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        如何打造卓越班組建設

        課程編號:8742

        課程價格:¥20000/天

        課程時長:2 天

        課程人氣:5344

        行業類別:不限行業     

        專業類別:生產管理 

        授課講師:郭濤

        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        企事業單位班組長;企事業單位中高層、中基層管理干部;需要進行此項培訓的人員。

        【培訓收益】
        深化班組建設培訓;讓學員了解班組建設的重要性;了解班組建設實務。

        第一講:班組建設的目的與意義
        一、 卓越班組建設的目的與意義
        (一) 為什么要進行班組建設
        (二) 建立PQCDMS的卓越班組
        (三) 我們生產車間班組的現狀如何?
        (四) 班組長職業素養的構成
        (五) 班組長現狀水平
        (六) 班組長的工作性質
        (七) 班組長必備的專業技能與職業素養
        二、 班組建設與班組管理的差異
        三、 卓越班組具有的優質特征
        四、 卓越班組建設技術的“六項管理”
         
        第二講:班組建設的步驟和方法
        一、 班組建設的一個中心
        二、 班組建設的兩項基本
        (一) 以“標準作業”為基本
        (二) 班組標準化與改善內容
        三、 班組建設的三個方法
        (一) 以“KRA”為方法
        (二) 以“ORA”為方法
        (三) 以“OEC”為方法
        案例分析
        四、 班組長建設的四會人才
        (一) 卓越班組員工成功的七個習慣
        (二) 員工對您的期望著
        (三) 四會班組長
        五、 班組建設的五型班組
        (一) 技能型班組的創建
        (二) 創新型班組的創建
        (三) 管理型班組的創建
        (四) 和諧型班組的創建
        (五) 效益型班組的創建
        案例分享
         
        第三講:班組六化現場打造技術
        一、班組六化現場的概念
        二、班組六化之目視化
        (一) 目視化的作用
        (二) 目視化的管理概念
        (三) 目視管理常用工具及制作要領
        三、班組六化現場之規范化
        四、班組六化現場之傻瓜化
        五、班組六化現場之動態化
        六、班組六化現場之活性化
        七、班組六化現場之人性化
         
        第四講:班組建設的推行步驟
        一、班組建設自主管理目標的達成
        (一) 班組管理角色轉變
        (二) 班組文化構建
        二、班組建設的推行步驟
        (一) 班組長訓練四階段法
        (二) 班組建設四階段法
        (三) 班組建設階段落性推進實施內容
        (四) 班組建設活動的主要特點
        (五) 班組建設活動的標準
        三、班組建設活動的關鍵要素
        (一) 班組建設的主要內容
         案例分析
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