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        創新思維與管理

        課程編號:57953

        課程價格:¥25000/天

        課程時長:1 天

        課程人氣:109

        行業類別:行業通用     

        專業類別:管理技能 

        授課講師:唐文綱

        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        公司高管、企業中層管理者、企業基層管理者。

        【培訓收益】
        刷新對創新思維和管理的認知,全面提升組織變革和轉型方面的知識。 樹立成功培養創新型人才的信心,引領數字化環境下的組織變革。 明確創新突破和組織發展的目標,使領導人與核心團隊保持戰略戰術一致性。

        一、國際科技創新相關發展趨勢和國家數字化轉型戰略的深入解讀剖析(約0.5小時)
        國際科技創新相關前沿領域情況介紹和豐富多彩的案例分析
        國家十四五科技強國和數字化轉型重點政策剖析和基礎概念介紹
        二、創新思維的整體格局梳理(約1小時)
        組織實現創新必須管理好的良性循環:
        創意(Creativity)、創新(Innovation)、驅動變革(Driving Change)

        創新型組織的基本特征
        i.主動適應VUCA多變的環境
        ii.具有自驅動自適應的量子態特征
        iii.領導者具備成熟的心智與思維格局突破能力
        iv.強大的集體學習能力
        v.實干(盈利)為導向的落地執行力
        回答變革與創新的幾個核心關鍵問題:
        WHAT:組織變革的方向是什么? --實現高速增長的商業應用前景
        WHY:創新思維對于企業發展的重要性是什么?
        WHEN&WHERE:何時因注重培養企業創新能力?人才培養的重點在哪里?
        HOW:如何評判人才的創新能力?如何建立創新人才培養機制?
        三、創新管理 – 驅動變革的火車頭(約2小時)
        創新分類四象限
        創新人才的4力模型
        創新的起源鉆石模型
        “創新需求”和“自主程度”對照矩陣模型
        創新提案說服4要點
        創新力E4V工具包的思路講解和體驗
        四、激發自我和團隊創意的活力 – 探究創新產生的源頭(約1.5小時)
        第四次工業革命背景下馬斯洛需求模型的“倒掛”趨勢
        來自日本的“IKIGAI -- 生存的價值”模型介紹

        《心流》三部曲的要點
        《心靈奇旅》的火花探究步驟講解和體驗
        五、領導組織變革的思維模型與方法(約1小時)
        變革的情感接受模型與U性理論 – 從被動適應到主動管理
        變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
        創新文化網狀模型:符號、儀式、神話、范式…
        管理戰略變革的方式
        六、組織發展的管理模式(約1小時)
        明茲伯格五種組織類型
        學習型組織
        空巴與阿米巴 – 平衡創新與財務落地
        中式OKR – 通過大量案例剖析在中國突破唯KPI激勵方式的OKR之道 

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