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        “新媒體營銷畫布RCEP透鏡工作坊” —手腦并用探索發現品牌核心價值

        課程編號:57952

        課程價格:¥25000/天

        課程時長:1 天

        課程人氣:112

        行業類別:廣告傳媒     

        專業類別:營銷管理 

        授課講師:唐文綱

        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        1. 企業核心決策層 2. 企業市場營銷團隊 3. 企業中高層管理團隊

        【培訓收益】
        本課程直接針對當下企業在市場營銷實際工作中遇到的以下難點和痛點: 1. 企業在新媒體營銷領域的決策缺乏科學依據和論證,營銷策略流于形式不能落地,或沒有足夠的ROI(投資回報率)預估評判能力。 2. 企業品牌定位不明確,品牌管理模式紊亂,缺乏創新性。 3. 閉門造車,品牌的營銷忽略了圍繞市場認可的企業核心競爭力這個大原則。 4. 理想主義,互聯網品牌的營銷規劃依托于“融資、燒錢”,不能立足真實生態,不能有利于企業造血能力的立刻提升。 5. 品牌市場部要么缺乏創新意識,要么創新、創意與現實市場需求脫節,欠缺銷售轉化能力。 6. 新媒體營銷與傳統營銷和產品設計形成沖突,缺乏提升品牌整體價值的實際路徑。 7. 新媒體時代日新月異,品牌跟不上新型營銷模式、追不上年輕客戶的新鮮口味。 … 解決以上問題,我們不僅要理解、掌握RCEP模型中包含的多組跨界概念,還需要理論聯系實際,通過案例研究讓學員產生一定的體感和共鳴。在理解概念的基礎上,學員還需要有一個具體落地工具,直接通過不長的上課時間擁有了解決具體問題的經驗,或者起碼明確了問題的解決方向和對策。 以上就是本工作坊課程研發的初衷和立志達成的培訓使命。

        課程整體一整天分為上下半場,各3-4小時,當中需要安排午休調整。
        上半場通過大量理論解析和案例比較幫助學員深入理解“RCEP營銷透鏡畫布”所涉及的所有關鍵性概念,以及概念間的關系。同時將會講解模型畫布如何使用,解釋下半場的工作目標和工作模式。
        下半場學員開始按照“品牌項目”分組,自己動腦、動手首先基于原創的“RCEP營銷透鏡畫布”梳理清楚品牌自身的“4P、4C、4R、4E”要素。每個要素大約花費5分鐘,共花費80分鐘。然后基于以上的梳理,整合提出品牌的核心價值和“品牌資產”,通常的情況下會需要重新整理之前的認知、實現自我迭代優化,這個過程大約為30-40分鐘。此后各小組交流自己的工作結果,小組間交流復盤大約需要1小時。
        按照一個小組3-7人規模為標準,理想的一堂課由1-4個小組組成,也就是可以做4個品牌案例(主要受限于復盤交流時間),或4個小組從不同角度做同一個品牌的案例,一場培訓的學員為3-28人,需要支持30人以內的“即可聽課、又可分組開展工作”的培訓場地。

         

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