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模塊一：執行力
第1章解讀執行力
本節意義：賦能團隊正確的執行思維；
1.案例討論：誰的執行力最強？
2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
學習因素、能力因素和組織因素
6.何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
7.構建7R執行體系，系統打造所向無敵的執行力。
第2章R1：關鍵結果（Result）
本節意義：賦能團隊目標感——重要的不是目標，而是那個“感”； 
1.為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”
2.如何定義結果？它有什么基本要求？
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				劉登榜

北京和君智業教育科技有限公司總經理
2022中國百強講師
大商公司化運營專業顧問
資深實戰派講師
戰略營銷語錄：企業數字化！
數字化是讓企業能夠低成本差異化競爭、從而獲得增長的解決方案。


全力以赴推動家居建材企業走向成功
			
        
			
		
        
		
		
	
        

        



        
	
	
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