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        向培訓要業績 ——培訓需求診斷與年度培訓計劃制定

        課程編號:43653   課程人氣:467

        課程價格:¥3800  課程時長:2天

        行業類別:各行業通用    專業類別:人力資源 

        授課講師:許盛華

        課程安排:

               2023.11.9 廣州



        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。

        【培訓收益】
        培訓收益 – 對組織
        1.培訓體系建設更完善,培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績,避免無效和盲目的培訓,讓培訓效果最大化。
        2.培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。
        3.將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。
        培訓收益 – 對學員:
        通過本課程2天的培訓,學員將能夠:
        1.學會建立和完善培訓體系
        2.具備專業分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力。
        3.打造培訓管理者的核心競爭力。

         

        培訓課程安排:

        第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢

         

        培訓方法

        9:00-10:30

        培訓體系

        Ø 歡迎詞、課程簡介

        Ø 培訓體系摸底測試

        Ø 培訓管理者的角色定位與挑戰

        Ø 培訓管理的指導思想,方針和策略

        為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意?后疫情時代培訓體系如何構建?培訓部門和培訓主管如何定位?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

        講解及案例分析

        10:30-10:45

        課間休息

         

         

        10:45-12:00

        課程體系

        Ø 培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)

        Ø 培訓課程體系的分類原則及方法

        Ø 企業培訓體系和課程體系實例分析

        Ø 小組練習:課程體系設計

        培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習,讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧

        講解、案例分析及練習和點評

        12:00-13:30

        午餐

         

         

        13:30-15:00

        需求診斷和分析

        Ø 培訓需求的切入點及其適用范圍

        · 以戰略和績效為導向

        · 人的能力為導向

        Ø 以戰略和績效為導向的培訓需求

        · 介紹

        · 工具使用

        目前需求分析有兩種操作法,即以“以戰略和績效為導向”“以能力為導向”,企業應根據各自的情況做出選擇。

        講解、演示、分組練習和點評

        15:00-15:15

        課間休息

         

         

        15:15-16:30

        培訓需求分析案例和練習

        Ø 需求分析報告

        Ø 讓培訓為戰略和績效服務:根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定

        Ø 案例:某制造業和銀行需求分析

        Ø 小組練習:以戰略和績效為導向的需求分析

        Ø 回顧總結

        我們將以某大型制造型企業以及某銀行為例,教大家學會“以戰略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。

         

        通過練習,學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。

        講解、演示、分組練習和點評

        第二天 年度培訓計劃制定及執行,培訓項目的策劃、執行和評估

         

        培訓方法

        9:00-10:30

        培訓計劃的制定

        Ø 回顧第一天的內容

        Ø 培訓預算國家相關規定,提取及分配原則

        Ø 培訓預算的落實培訓計劃和項目

        Ø 培訓計劃的指導思想

        培訓預算如何制定?分配的原則有哪些?

        如何將培訓預算與培訓計劃結合,如何制定成功的培訓計劃?這個單元給你答案。

        講解、演示、分組練習和點評

        10:30-10:45

        課間休息

         

         

        10:45-12:00

        培訓計劃的制定和推廣

        Ø 培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”

        Ø 培訓計劃的制定

        · 三年中期規劃

        · 年度培訓計劃

        · 月度培訓計劃

        Ø 案例分析:某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析

        培訓為什么要這么多計劃?在組織內部,受業務淡旺季及組織變化的影響,培訓的執行存在很大變數,如何應對這種變化?這一章節的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

        案例講解

        12:00-13:30

        午餐

         

         

        13:30-15:00

        培訓計劃制定練習

         

        Ø 培訓計劃制定工具和匯報模板

        Ø 小組練習:制定培訓計劃、模擬向領導匯報(按照模板完成),講師點評。

        通過實操練習,讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時,工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁,連向領導匯報的PPT模板都設計好了,你只需填入相應核心內容,就能打動你的領導

        練習和點評。

        15:00-15:15

        課間休息

         

         

        15:15-16:30

        培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】

        Ø 培訓計劃的執行,結合重點項目的設計、執行與評估(各類培訓項目的設計,如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養項目)

        · 第一法則:界定業務收益

        · 第二法則:設計完整體驗

        · 第三法則:引導學以致用

        · 第四法則:推動學習轉化

        · 第五法則:實施績效支持

        · 第六法則:評估學習結果

        Ø 案例分析某大型跨國企業6D項目操作案例

        Ø 小組練習:培訓項目策劃、實施與評估

        Ø 回顧總結,課程結束

        培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功,如何確保培訓項目執行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓的效果(行為、成果及期望值達成率),本章詳細介紹操作方法及要點。

        講解、實例,練習和點評

        17:00

        課程結束

         

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