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一線管理人員、班組長、線長、優秀基層管理人員、具有培養潛力的儲備干部
【培訓收益】
課程收益 使一線主管認識到自己在企業中重要的作用和地位,并清楚知悉工作職責 使一線主管清楚自己的角色,承上啟下、上傳下達,下達上傳 學會班組的一日管理事項,班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等 使一線主管掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法 使一線主管正確運用教導和培育員工的方法 使一線主管掌握如何帶團隊、激勵員工方法 使一些主管掌握如何將事情高效的執行下去,分配工作 使一線主管掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法,使班組團隊更具凝具力和戰斗力。
日產訓MTP認證培訓師
美國AACTP國際注冊培訓師
京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師
曾任:唯品會(中國500強) 華東區倉儲運作經理
曾任:美昌科技集團(美資) 制造部經理
曾任:萬德集團(新加坡) 制造課課長/經理
擅長領域:班組長、生產管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理
王克華老師擁有15年制造業生產管理及3年互聯網倉儲管理實戰經驗,歷經現場工程師、制造部經理、倉儲運作經理等職位,擅長將自身的實戰經驗融入課程當中,多年來堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念,是一位練戰結合的生產管理能力提升講師。
曾為捷普綠點、北京汽車、東和光電、LG中國昆山樂金電子等多家企業進行《金牌班組長綜合能力提升》、《現場改善與消除浪費》系列課程輔導,獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車內飾等多家企業持續返聘,累計服務客戶500多家,輔導5S、現場改善、倉儲庫容優化等系列項目20多個,授課達1000場,學員已逾2萬人次,課程滿意度均達96%以上。
實戰經驗:
唯品會 華東區倉儲運作經理:
→ 負責倉儲庫容/庫位的規劃,對每個倉庫限定只存放5個SKU(庫存量單位)措施,使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。
→ 制定商品的收-發-存規范手冊,獲得企業高層的高度認可,并被企業推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊,至今仍在沿用。
→ 對倉儲進行5S目視化管理,使所管轄庫區在企業5S分數評比中,由原來的65分提升到82分,同比上季度節約金額增長18%。
美昌科技集團 制造部經理:
→ 組織實施車間生產計劃并全面協調車間工作,推進5S現場管理制度,對生產車間進行標準化管理,使生產線平衡從76%提升到87%。
→ 根據組裝車間各工序的標準工時,對工序間進行了的合并,使人均勞效由原來160/H提升到180/H。
萬德集團 制造課課長/經理:
→ 負責組織生產計劃并實施,通過現場布局和工位改善,使人均勞動效率在原來的基礎上提升了28%。
→ 負責建立全公司提案改善制度,為全公司共1200多個提案進行改善、評審,制定標準生產工時、控制生產成本、改善生產項目,短短3個月內,共實施 340多個生產提案,比上季度產生的直接收益增長10%。
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、AI是什么?不同的AI對工作有那些幫助?1、AI可以為管理做什么,怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發揮巨大潛力核心:提示工程提出一個好問題:學會跟AI對話的提問方法1、設計提示詞的3個原則2、創建提..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1.秘書/助理的職業化準則2.職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3.秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5.秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽:按照自己所說的去做;認識:干部角色功能與價值;習慣:如何控制情緒及表現;知識:建立合理知識結構層;能力:自我完善與價值體現;..
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開課時間:已開課
開課地點: 山東-青島
第一天:進出口通關與海關稅收籌劃管理1進出口通關環境分析與海關征稅基礎知識1)海關基本職能解讀2)海關通關一體化發展與監管思路3)海關一體化兩個中心的分工與協助4)通關一體化下的海關稽查趨勢5)海關征稅與完稅價格6)監管方式與征免性質7)海關保稅與減免稅8)《..
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開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題:1. 準確理解為什么要采用DDD?2. 怎樣正確地進行業務領域建模? ..